8月11日至12日，保利中轻在上海召开智能制造发展研讨会。会议邀请上海市智能制造产业协会、宝信软件、中控技术、西门子、国泰海通等10余名外部专家，和保利中轻及所属威廉希尔、中轻长泰、中轻日化、中国造纸院等子公司30余名核心骨干，通过参访交流与专题研讨，共谋智能制造发展新蓝图。保利中轻党委副书记、总经理赵国昂出席会议并讲话。会议由保利中轻副总经理肖丹主持。
与会专家深度解读智能工厂梯度培育政策，围绕技术创新、客户价值驱动和数字化赋能等方面，分享智能制造的行业洞见和实践经验，从资本视角剖析当前先进制造领域面临的机遇与挑战。威廉希尔与中轻长泰结合自身发展实际，详细介绍智能制造发展规划、业务布局、能力优势及细分行业场景中的实践案例。
会议围绕威廉希尔、中轻长泰在“十五五”智能制造业务的发展目标、路径和实施方案等议题交流研讨。与会人员一致认为，保利中轻需顺应智能制造快速发展的大势，尽快从“被动跟随”向“主动引领”转变，坚定信心发挥整体优势，构建智能制造体系，增强核心服务能力，提升核心竞争力。
最后，赵国昂作会议总结讲话。他强调，“新智造”作为保利集团战略规划“三基四驱”中的重要一驱，对集团发展具有重要意义。保利中轻要锚定打造“新智造引领者”这一重要战略定位，做好以下工作。
一要统一思想，明确战略指方向。将智能制造作为保利中轻培育新质生产力核心引擎，加强顶层设计，规划发展路径，锚定核心领域，加快塑强智能制造核心能力，为企业发展注入强劲动力。
二要聚才育才，夯实根基强支撑。围绕战略定位，精准梳理专业技术和复合型管理人才缺口，构建多元化人才引进与培养体系，强化智能制造业务的人才支撑。
三要梳理能力，取长补短促协同。对外要加强与行业伙伴开放合作，探索工业软件、柔性制造等技术领域探索突破；对内要构建全链智能制造体系，以技术和集成服务能力抢占市场高地。
四要找准重点，聚力攻坚建样板。全力推动浆纸、烟草、白酒等优势行业智能制造关键场景高效落地，打造具有代表性的样板项目和示范工程，推动向“智能工厂全生命周期服务商”转型。
会前，与会人员参访了节卡机器人股份有限公司和果栗智造（上海）技术股份有限公司，深入了解工程协作机器人、磁驱柔性传输等行业前沿技术趋势和实践应用，为后续开展智能制造相关工作提供新思路。